Анализ текущей модели распределительной сети
- Идентификация и анализ транспортных процессов в текущей распределительной сети,
- Определение товарных потоков и разработка карты потока,
- Оценка общих затрат на распределение на основе:
- Расходы на распределение (местные и прямые),
- затраты на линейный транспорт,
- кросс-док-расходы (эксплуатация погрузочных платформ),
- стоимость доставки курьеров на основе рыночных ставок фрахта и оптимизированной существующей модели.
Проектирование новой модели распределительной сети
- Пространственная реорганизация распределительной сети,
- Оптимизация локального распределения в системе SkyLogic и перенос результата анализа на всю модель распределения затрат,
- Оценка общих затрат на распределение на основе:
- Расходы на распределение (местные и прямые),
- затраты на линейный транспорт,
- кросс-док-расходы (эксплуатация погрузочных платформ),
- курьерской доставкой на основе рыночных ставок фрахта и оптимального размещения загрузочных платформ и маршрутов,
- Расчет местных и прямых затрат на дистрибуцию для различных вариантов доставки (имитация на SkyLogic):
- диверсификация сроков доставки для различных регионов или сегментов клиентов ABC,
- выбор флота различных размеров,
- введя логистический минимум.
Анализ результатов имитационных работ - предлагаемые решения
- Анализ факторов, влияющих на стоимость компании,
- Построение модели затрат и модели компании для:
- текущая модель затрат,
- новая модель затрат,
- Рекомендовать решение, включая:
- минимальные затраты на распространение,
- риск изменения стоимости распределения с течением времени.
Что вы получите от этого?
Изменение структуры затрат
Минимизация транзакционных издержек и сосредоточение внимания на деятельности, отражающей прибыль для клиентов.
Изменение постоянных затрат на переменные издержки (например, путем более гибкой системы расчетов с субподрядчиками).
Сотрудничество поставщиков с клиентами в целях устранения пустых пробегов транспортных средств.
Увеличивает время сжатия всех операций хранения и транспортировки в цепочке поставок, соединяя каналы распределения с логистическим каналом.
Лучшее использование ресурсов
Сокращение ненужных действий, повышение эффективности и контроль потребления ресурсов.
Оптимизация использования активов компании.
Изменение конфигурации логистической сети (расположение складов, концентраторов).
Предоставление клиентам распределительных центров.
Оптимизация маршрута.
Лучшее планирование процессов
Оптимизация процесса (большая эффективность, устранение узких мест, удаление ненужных элементов).
Анализ альтернативных методов выполнения задач.
Обеспечение повторяемости процессов и их автоматизации.
Стандартизация коллективной и транспортной упаковки - сокращение их количества.
Создание условий для эффективной и быстрой перевалки в точках соединения.
Kонтакт
Мы свяжемся с вами как можно скорее и предложим направление развития вашего бизнеса. Мы будем решать ваши проблемы и выбирать путь, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.
Kонтакт
Мы свяжемся с вами как можно скорее и предложим направление развития вашего бизнеса. Мы будем решать ваши проблемы и выбирать путь, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.