W dobie globalnej gospodarki tylko te przedsiębiorstwa, które potrafią przewidzieć możliwe do wystąpienia zjawiska kryzysowe oraz możliwe do wykorzystania szanse oraz przygotują się na wypadek ich zaistnienia osiągają lepszą pozycję rynkową. Stąd też bardzo istotnym czynnikiem sukcesu jest stosowanie odpowiednich instrumentów wspomagających zarządzanie. Benson Consultants dostarcza wiedzy pozwalającej uzyskać jasną ocenę sytuacji firmy oraz przygotować i wdrożyć odpowiednie programy restrukturyzacyjne.

Wszystkie prowadzone przez nas działania wpisują się w koncepcję Zarządzania Wydajnością Przedsiębiorstwa (Corporate Performance Management), której efektem jest zwiększenie zysków oraz wartości firmy.

Zarządzanie wydajnością należy rozpatrywać w wielu perspektywach. Trzeba wziąć pod uwagę uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, które powodują zakłócenia w działaniu przedsiębiorstwa. Dlatego szczególnie istotne jest zrozumienie czynników makroekonomicznych oddziałujących na przedsiębiorstwo. Analiza przyczyn sytuacji kryzysowych umożliwi przewidzenie możliwych problemów z odpowiednim wyprzedzeniem. Nie mniej ważnym czynnikiem wpływającym na wydajność przedsiębiorstw jest jakość zarządzania. Stąd też stosowanie odpowiednich technik zarządczych pozwoli zrealizować cele firmy. W zależności od postawionej diagnozy do rozwiązania problemów przedsiębiorstwa oraz wsparcia jego rozwoju posługujemy się następującymi technikami:

• Analiza i przemodelowanie procesów (reengineering)
• Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard)
• Zarządzanie wartością (Value-based Management)
• Zarządzanie przez cele
• Zarządzanie kosztami działań (Activity-based Monitoring)
• Zarządzanie przez centra
•  Sześć Sigma (Six Sigma)
• Zarządzanie wartością klienta (Customer Lifetime Value)
• Lean Management
• Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCOR/SCM)

W ramach restrukturyzacji nasze działania obejmują następujące etapy:

• Planowanie zmian (kompleksowa diagnoza, program restrukturyzacji, ocena programu restrukturyzacji)
• Organizacja zmian (pozyskiwanie, uwalnianie zasobów, przygotowanie dokumentów organizacyjnych)
• Realizacja zmian (przekształcenie przedsiębiorstwa)
• Kontrola efektów zmian (monitorowanie procesu restrukturyzacji)