Value-Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który jest zorientowany na wartość przedsiębiorstwa.W myśl tego systemu wartość firmy jest jej podstawowym celem istnienia. Stroną najbardziej zainteresowaną wartością przedsiębiorstwa są akcjonariusze, którzy szukają najlepszej alokacji kapitału. Dlatego istotne jest określenie wielkościi zysku, który spełni ich oczekiwania.
Firma, która chce mieć dostęp do kapitału inwestorów powinna ich odpowiednio wynagradzać wypłacanymi dywidendami. Celem inwestycji w akcje przedsiębiorstwa jest uzyskanie satysfakcjonującej stopy zwrotu z inwestycji, co jest możliwe przez systematyczne zwiększanie wartości przedsiębiorstwa. W tym celu przedsiębiorstwo powinno wdrożyć system zarządzania wartością firmy.
Koncepcja VBM opiera się na trzech elementach: tworzenie, mierzenie i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.
System Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa oparty o metodologię EVA obejmuje obszary:

• mierzenie przez planowanie i raportowanie celów strategicznych i operacyjnych dostosowanych do modelu biznesowego przedsiębiorstwa
• decyzje na podstawie systemu oceny wyniku pod kątem wartości przedsiębiorstwa, który umożliwia pełne monitorowanie sytuacji finansowej
• integracja celów właścicieli i pracowników poprzez odpowiednią motywację i odpowiedni przepływ informacji

O sukcesie przedsięwzięcia i uzyskaniu końcowego efektu, jakim jest wzrost wartości firmy, decydują dwa podstawowe czynniki: potencjał kapitału ludzkiego firmy i skuteczność systemu kontroli zarządczej, którego jednym z istotnych ogniw jest system motywacyjny. Dlatego kluczową kwestią jest wdrożenie motywacyjnego systemu wynagrodzeń, który powiąże korzyści osobiste pracowników z ich wkładem w tworzenie wartości przedsiębiorstwa. Dlatego system motywacyjny zorientowany na wartość przedsiębiorstwa wymaga wdrożenia metod, które wymuszają na menadżerach orientację na długoterminową perspektywę zarządzania. Do takich metod należy bank premii.
Żeby system motywacyjny działał prawidłowo należy dokonywać pomiaru i oceny wyników. Kluczem do stworzenia dobrego systemu pomiaru efektów jest skupienie się na czynnikach finansowych i niematerialnych tworzenia wartości.

Wśród korzyści z wdrożenia VBM można wymienić  :

• zapewniaj wzrost wartości przedsiębiorstwa (wg badań Stern Stewart&Co. kurs giełdowy firm, które wdrożyły VBM wzrósł 49% więcej, niż konkurencji w ciągu pięciu lat)
• łączy interesy właścicieli z interesami pracowników, zgodnie z zasadą „Ludzie robią to za co ich się wynagradza, a nie do czego ich się zmusza”
• powoduje wzrost efektywności zarządzania przez wspieranie wprowadzania zmian
• zmniejsza zapasy w firmach produkcyjnych i handlowych
• poprawia rotację należności i zobowiązań
• wpływa na lepsze zaspokojenie potrzeb klientów