• Planowanie strategiczne

    Planowanie strategiczne

    Lokalizacja magazynów
    Optymalizacja geografii dostaw
    Wyznaczanie liczby pojazdów
    Tworzenie obszarów dystrybucyjnych​​​
    ​​​Analizy przestrzenne​​​
    Scenariusze dostaw i harmonogramy
    Wizualizacje
    Analityka szans sprzedażowych


  • Zarządzanie transportem

    Zarządzanie transportem

    Optymalizacja tras
    ​Pełna obsługa zleceń
    Modelowanie struktury logistycznej
    ​​​​​​ Zarządzanie flotą i GPS
    Rozliczenia
    Portal komunikacyjny​​​
    Analityka i KPI
    Mapy cyfrowe
    SMS-owe systemy informacyjne
    Mobilne zarządzanie kierowcą
  • Zarządzanie handlowcami

    Zarządzanie handlowcami

    Optymalizacja tras handlowców
    Zarządzanie regionami i handlowcami
    Zdalne zarządzanie zadaniami
    Mapy cyfrowe​​​
    GPS​​​





  • Zarządzanie serwisantami

    Zarządzanie serwisantami

    Harmonogramowanie zadań
    ​Optymalizacja tras serwisantów
    Komunikacja mobilna z serwisantem​​​​​​
    Mapy cyfrowe​​​
    GPS​​​
    Przydział serwisantów do zadań




  • 1
     
 
Pytając klientów na czym polega ich oferta i co sprawia, że jest konkurencyjna bardzo często słyszymy: „dobra jakość za rozsądną cenę”. Jeśli oferta wszystkich firm w branży jest postrzegana przez nabywców podobnie wówczas jedynym czynnikiem konkurencyjności staje się cena.
 
Żeby nie doprowadzić do takiej sytuacji należy popracować nad ofertą produktową i jej postrzeganiem przez klientów.
 
W tym celu:
  • analizujemy czynniki, którymi firmy konkurują w branży,
  • przyglądamy się jak nabywcy postrzegają naszego Klienta na tle branży,
  • zastanawiamy się co stanowi prawdziwą wartość dla nabywców,
  • zmieniamy ofertę tak, by różniła się od tego co oferuje rynek, dzięki czemu wprowadzamy nowe czynniki konkurencyjności, bazując na strategii błękitnych oceanów.
   

 


pozyczka online